FSU ULille

Vers un « congé hormonal » à ULille… mais pour les étudiant·es uniquement

2025-11-26T07:54:16Z

Le CFVU (Conseil de la Formation et de la vie Universitaire) du 23 septembre dernier a validé à l'unanimité la possibilité d'autorisations d'absence pour raisons impérieuses à hauteur de 14 jours par an pour les étudiant·es avec un maximum de 2 jours par mois et sans couvrir les examens et le contrôle continu. Cette avancée était prévue par le plan égalité femmes/hommes adopté en début d'année par l'université.

Cette revendication découle notamment de la faible prise en compte des règles douloureuses qui génèrent pourtant des absences et de la souffrance au travail. Elle a été élargie pour couvrir d'autres situations (deuil, démarches administratives…).

Cette mesure est une véritable avancée. Son élargissement et son caractère non genré sont des évolutions positives. Cependant, les équipes enseignantes ne semblent pas avoir été encore informées de ce dispositif alors qu'il entrera en vigueur dès le second semestre de cette année. Nous craignons ainsi que ce dispositif soit ainsi sous-utilisé.

Enfin, ce dispositif ne couvre pas les personnels, ce que nous avions déjà déploré dans le plan égalité femmes/hommes.

À l'université, la FSU revendique le fait que les personnes faisant face à des symptômes invalidants pour des raisons hormonales (menstruations, ménopause…) puissent bénéficier d'autorisation d'absence de droit rémunérées, sans rattrapages et sans justificatif médical.

La santé (mentale) au travail, une question individuelle ?

2024-11-18T21:45:02Z

Votre travail vous stresse ? Vous avez l'impression que c'est parce que vous manquez de collègues pour partager les tâches qui s'accumulent ? Ou que c'est lié à tous les tableurs à remplir sans cesse pour justifier de votre activité ou pour obtenir des moyens pour pouvoir simplement travailler ? Ou aux logiciels qui vous sont imposés et ne fonctionnent pas correctement ? Que nenni ! C'est sûrement de votre faute, parce que vous ne faites pas assez de sport !

C'est en tous cas l'impression qu'on peut ressentir à la lecture de l'invitation aux personnels à participer aux animations des semaines de la santé mentale (qui se sont tenues en octobre dernier), proposant entre autres d'éprouver les bienfaits de la marche sur l'équilibre nerveux ou de participer à des conférences sur le lien entre bien-être mental et activité sportive.
Dans au moins une composante de l'université, les personnels se sont également vu proposer depuis deux ans des activités de yoga, de méditation sur l'heure de pause méridienne, voire parfois des massages shiatsu, dans les locaux de la composante.

Entendons-nous bien : face à l'augmentation des problèmes de santé au travail à l'université de Lille, la direction cherche des solutions et c'est tout à son honneur. D'autre part, la FSU est favorable à la proposition d'activités sportives aux personnels par l'employeur, pour favoriser l'épanouissement individuel des collègues, leur socialisation en dehors du service d'affectation. La pratique d'une activité physique régulière est également un élément de prévention en matière de santé, donc c'est bon pour les individus et par ricochet bon pour leurs collègues, et pour le budget de l'université ! Par ailleurs, avoir la possibilité de pratiquer des activités sportives à l'université permet d'éviter des frais importants d'inscriptions dans des salles de sport ou clubs privés, ce qui est un avantage non négligeable compte tenu des niveaux de rémunération en vigueur dans la Fonction publique...

Ces initiatives en faveur de la santé mentale des personnels montrent que celle-ci est devenue un sujet de préoccupation de la direction actuelle de l'université. Cette dernière fait donc probablement le même constat que la FSU, à savoir qu'une part grandissante des personnels sont fragilisés nerveusement et/ou psychologiquement. De fait, les indicateurs de santé au travail à l'université de Lille se dégradent. Les raisons en sont multiples, et les reculs successifs de l'âge de départ en retraite depuis 2003 n'y sont sûrement pas étrangers. Mais les facteurs principaux sont, selon la FSU, les dégradations des conditions de travail ainsi que les suppressions d'emplois imposées par des dotations insuffisantes pour exercer les missions de service public de l'établissement. Et pas un manque d'activité physique des personnels qui serait plus important qu'auparavant. L'équipe militante de la FSU connaît nombre de personnels de l'établissement pratiquant déjà une activité sportive régulière conforme ou supérieure aux préconisations santé publique. Mais cela ne les empêche pourtant pas d'être régulièrement au bord du surmenage (ou en plein dedans !), ou en état de souffrance en raison de tensions dans les collectifs de travail.

Même si elle ne le dit pas exactement comme cela, la direction de l'université de Lille reconnaît que le SNESUP-FSU et la FSU ont raison en dénonçant (localement comme nationalement) les budgets de misère et les restructurations universitaires incessantes, qui exposent les personnels à la redoutable injonction contradictoire du travail empêché, source majeure bien identifiée de souffrance au travail :

Le contexte national (sanitaire, social, financier) et les transformations institutionnelles de l'Université de Lille, depuis 2018 ont eu un coût social important, qui se traduit par un doublement entre 2020 et 2022 du taux d'arrêts de travail et une perte de sens pour nombre des personnels. La volonté de lutter contre une morosité trop souvent ambiante explique la priorité accordée à l'excellence sociale et l'accent plus spécifique sur la prévention des risques psycho-sociaux (RPS) et des risques de santé liés au travail.

C'est ce qu'elle a écrit dans le contrat d'objectifs, de moyens et de performance (COMP) conclu entre le ministère et l'université de Lille pour la période 2023-2025 (et que le ministère ne conteste donc apparemment pas, puisque ledit contrat a été signé). Ce contrat prévoit en conséquence une dotation spécifique de 905 000 € (à répartir sur 3 ans) pour des actions de mise en place d'« un environnement assurant le bien-être des personnels par la santé au travail », dont des recrutements pour le service de santé au travail (2 infirmier⋅es, 1 psychologue), et des actions de santé par le sport.En savoir plus

Mais sans perspective d'amélioration du contexte de travail, ces dispositifs conduisent finalement à une forme de responsabilisation exclusive de l'individu dans la gestion de son stress au travail, et constituent des moyens de gestion a posteriori de problèmes de santé liés à la dégradation des conditions de travail. Il s'agit d'une réponse individualisante à un problème d'ordre collectif, qui ne pourra suffire à le résoudre. En effet, la consultation individuelle d'un⋅e psychologue permet peut-être de « vider son sac », ou la pratique d'une activité sportive de « se défouler » , mais cela n'apporte en général pas de réponse aux dysfonctionnements, qui persistent donc...

Le financement d'une recherche-action (enquête RPS menée par une équipe de recherche de l'université) est également prévu dans le COMP. Les résultats en seront probablement importants pour une connaissance plus fine des problèmes, mais n'apporteront pas de réponse auxdits problèmes non plus.

L'action de prévention primaire la plus efficace reste donc, selon la FSU, l'obtention de moyens à la hauteur des missions de l'université, avec des crédits pérennes. Il faut donc en convaincre les gouvernements successifs, en menant les batailles d'opinion nécessaires pour y parvenir. Ce qui suppose d'être nombreux⋅euses à les mener, plutôt que de ruiner individuellement notre santé en travaillant « comme des malades » à faire toujours mieux avec moins... Rejoignez-nous !

Voir en ligne : Ne vous ruinez plus la santé au travail, vous en serez puni⋅e en plus !

Bientôt le retour du bonheur au travail pour tou·tes à l'université ?

2022-12-12T07:15:33Z

Lors de l'AG des personnels qu'il a organisée sur le site de Pont de Bois le 14 novembre dernier, le président a présenté son analyse de la situation de l'EPEX et livré divers éléments d'information sur les mesures décidées ou envisagées par son équipe.

École des cadres : le signe d'une prise de conscience des problèmes

Le président a exprimé fortement sa volonté de lutter contre les mauvaises ambiances au travail, sur lesquelles alertent de longue date, inlassablement et à tous niveaux, les syndicats. Le président en reconnaît en effet l'existence dans de trop nombreux services au sein de l'établissement. Pour lutter contre la mauvaise qualité des relations au travail, il a annoncé la création d'une « école des cadres », destinée à donner aux collègues ayant des fonctions d'encadrement un minimum de bagage de base en « management » RH. Le président est en effet choqué d'avoir appris que certain⋅es responsables de service ne disent pas bonjour à leur subordonné·es, ou pas à tou·tes… Il en déduit qu'un manque de respect est à la base de beaucoup de conflits de travail, et qu'un travail de prévention de ces conflits passe par la formation des « cadres » universitaires à la gestion des groupes d'agents sous leur responsabilité.

La FSU salue cette volonté de prévention de la souffrance au travail (alias « risques psycho-sociaux » en novlangue managériale) et espère que la formation ne se limitera pas au rappel des règles élémentaires de la politesse et du respect des autres, qui ont généralement été inculquées à chacun·e d'entre nous depuis notre plus tendre enfance ! Le problème est en effet, selon notre expérience militante, sûrement un peu plus complexe que cela…

Par ailleurs, comme le nombre de collègues de l'EPEX se retrouvant en situation de responsabilité vis à vis d'autres personnels doit allègrement friser les 3000 d'après les estimations de la FSU [1], il est peu probable que ladite « école des cadres » pourra former rapidement autant de personnes.
On imagine donc (et espère même) que la formation sera proposée (voire imposée ?) à celles et ceux identifié·es comme en ayant prioritairement besoin.
La FSU, sollicitée régulièrement pour des problèmes de souffrance au travail, se tient donc à la disposition du président pour l'aider à repérer les « cadres » dont la formation est une urgence !

VP RH BIATSS : du mercurochrome sur une jambe de bois ?

De même, la création annoncée par le président de la fonction de « VP RH BIATSS », confié à un ou une enseignant·e-chercheur·euse interroge : quelles seront ses missions exactes ? Quel lien avec la DGS, autorité hiérarchique des personnels BIATSS ?

La pression au travail, un problème d'excès de conscience professionnelle ?

Par ailleurs, la FSU a pointé lors de cette AG qu'en dehors du manque de formation au « management » d'équipe de certain⋅es collègues en responsabilité, il y a d'autres facteurs structurels qui exacerbent les tensions au travail.
À savoir : le manque de postes, le turn-over des contractuel·les, les restructurations multiples, la mise en concurrence par les primes et les appels à projets auxquels il faut répondre dans les délais imposés pour trouver les moyens de faire son travail, etc. Elle a demandé au président s'il était envisagé de se doter d'éléments pour mesurer la charge de travail demandé et sa soutenabilité.

La réponse du président a été pour le moins surprenante : selon lui, une partie du problème vient de chacun·e d'entre nous, car « on se met parfois la rate au court bouillon en voulant en faire trop » (sic !). Selon le président, la mission de l'encadrement est aussi de faire des choix de priorité, et de dire ce qu'on ne fera pas. Les critères de choix de priorité mis en avant par le président sont : sécurité, santé et formations. Il a affirmé que l'ambiance de travail compte beaucoup dans la performance. Certes… Mais quand il manque de manière durable des collègues, et que le service à rendre aux usagers est toujours le même, ou que les délais de remise de réponse aux multiples appels à projet sont inchangés, comment fait-on pour choisir ce qui ne devra pas être fait pour pouvoir garder le sourire au travail ? On espère que l'école des cadres donnera des réponses aux collègues là-dessus ou on se dit qu'il va falloir passer à un niveau de mobilisation supérieure pour obtenir du gouvernement les moyens de travailler dans des conditions décentes ?

[1] Selon le dernier bilan social publié (celui de 2020), rien qu'en titulaires, il y avait à U Lille 1384 personnels BIATSS de catégorie A, encadrant donc normalement des équipes. Il y avait 806 personnels BIATSS de catégorie B, dont la FSU estime qu'environ un⋅e sur deux exerce des fonctions l'amenant à encadrer d'autres collègues. Et 2597 enseignants-chercheurs et enseignants, dont la FSU estime que la moitié au moins se retrouve soit à animer des équipes de recherche, soit à être en responsabilité de composante, département, service, etc. et donc à se retrouver en situation de « N+1 » de collègues BIATSS ou en situation de prendre des décisions ayant un impact sur leurs collègues enseignant⋅es-chercheur⋅es, chercheur⋅es, enseignant⋅es. D'où près de 3000 « responsables » d'équipes de travail (1384+400+1300).